武应发同志在陕直和秦汉的事情岗位上均能认真推行岗位职责，事情责任心强、顾全阵势、敢于继续，详细体现在以下方面：㈠在销售岗位上：向导销售团队制订销售妄想和实验战略，细密围绕公司下达的年度谋划妄想指标，认真开展各项事情，起劲推动市场营销事情走向新的高点，为公司去库存战略的实验孝顺实力。一是向深圳客户乐成销售交付了3架407直升机，同时总结履历，旨在海内经济蓬勃地区推广此种销售模式；二是一连推进江苏警航项目的交付验收事情，确保效劳好客户，珍惜来之不易的警航客户群首单时机，为未来在警航领域一连开展销售夯实基础。㈡对外项目相助方面：与汉航投公司的项目相助，本项目在21年虽未落地，但开拓了对外股权相助的模式以及总结了相关履历。㈢内部治理方面：21年5月份调至秦汉事情后，凭证组织安排协助总司理分担综管部和财务部。详细推进的重点事情为，一是规范公司聚会治理，强化了例会及专题会的组织，并对聚会安排的重点事情举行督办，同时将其纳入审核领域；二是刷新了公司的绩效审核方法，优化了各部分审核的客观性以及与绩效人为的联动性，增进了绩效治理的有用性。三是推进薪酬制度刷新，在全方位相识现有薪酬分派方法及上级集团的基来源则后，又普遍咨询行业的薪酬治理制度和参考标准，最后团结公司自身特点以及目今的需求确定了薪酬刷新的思绪，薪酬刷新以绩效、能力、市场为导向，体现按劳分派、公正公正原则。四是与财务治理部认真人自动对接民航西北局财务处，实时掌握通航作业津贴政策的执行标准，并将其详细要求实时转达给营业部分，确保公司执行的应抢救援类使命能够申请到津贴。